Внедрение 1С:Документооборот в компании «Металл Профиль»

О компании   Ситуация до старта проекта   Цели и задачи   Выполненные работы   Результаты   Уникальность проекта   Отзыв   Публикации   

 

О компании

Компания Металл Профиль — ведущий производитель тонколистовых кровельных и стеновых материалов в России и СНГ, а также систем вентилируемых фасадов и сэндвич-панелей. Компания имеет 2-уровневую организационную структуру: 4 филиала с подчинёнными им обособленными подразделениями.
В «Компанию Металл Профиль» входит 15 заводов. Торговая сеть насчитывает около 60 подразделений.

Ситуация до старта проекта

Производственные и складские подразделения «Компании Металл Профиль» отражают хозяйственные операции, ежедневно оформляя первичные документы. В связи с широкой географией и сложной структурой производящих подразделений и складов, объём первичной документации достаточно большой. За 2015 год всего было составлено более 3 млн. экземпляров первичных учётных документов, связанных с выпуском готовой продукции и складским движением ТМЦ.

За 2015 год всего было составлено более 3 млн. экземпляров первичных учётных документов.

Объём документов превысил предел администрирования документооборота (контроль за правильностью оформления, за наличием документов, за их архивированием) прежними кадровыми ресурсами. При этом руководством компании расширение штата сотрудников бухгалтерии не рассматривалось. Архивы бумажных документов стали занимать полезные производственные площади. Возникали проблемы с первичными производственно-складскими документами.

В 2013 году компания перешла на юридически значимый электронный документооборот с внешними контрагентами. Проект был успешным, и в настоящее время набирает обороты, поскольку всё больше организаций присоединяются к ЭДО. Поэтому возникла идея перевести в электронный вид первичные учётные документы, которые оформляются внутри компании.

Цели и задачи проекта

Цель проекта — построение системы элетронного документооборота в производственно-складских подразделениях компании и интеграция системы с продуктом "1С:Управление производственным предприятием".

Задачи:

• документирование хозяйственных операций в производственно-складских подразделениях компании в электронном виде с применением электронных подписей;
• контроль подписания документов учёта всеми подписантами на программном уровне;
• полный отказ от формирования первичных учётных документов на бумажных носителях, переход к безбумажной бухгалтерии для последующего создания ОЦО;
• повышение прозрачности документооборота, снижение издержек и трудозатрат на его создание, сопровождение и хранение, исключение дублирующих функций в подразделениях при формировании и проверке документов;
• возможность предоставлять электронные документы сторонним пользователям по запросам, в т. ч. контролирующим органам и в суд;
• неизменность электронного документа после его подписания уполномоченными лицами.

Выполненные работы

Одно из условий, которое специалисты компании выдвигали при выборе программного продукта для автоматизации документооборота: для пользователей функционал должен был обладать высоким уровнем юзабилити, то есть это не должен быть сложным. Пользователи должны работать в привычной для них программной среде. Поскольку в компании Металл Профиль внедрены и успешно используются другие программные продукты «1С», то лучшим продуктом для решения этой задачи стал «1С:Документооборот».

В компании была внедрена система «1С:Документооборот КОРП», автоматизировано 800 рабочих мест. Настроена бесшовная интеграция «1С:Документооборот КОРП» с «1С:Управление производственным предприятием», которая позволяет в СЭД автоматически запускать бизнес-процесс обработки и подписания электронно-цифровой подписью (ЭЦП) документ, созданный в учетной системе («1С:Управление производственным предприятием»).

Рисунок 1. Общая схема взаимодействия компонентов системы

1.1. Загрузка и актуализация нормативно-справочной информации из системы «1С:Управление производственным предприятием» (ХБ8) в «1С:Документооборот 8 КОРП» (ДО).

1.2. Загрузка и актуализация складов и производственных подразделений из баз «1С:Управление производственным предприятием» (ТП8) в «1С:Документооборот 8 КОРП» (ДО).

2.1. Выгрузка документов для подписания из баз «1С:Управление производственным предприятием» (ТП8) (формирование внутренних документов в «1С:Документооборот 8 КОРП» (ДО)).

2.2. Старт процесса подписания документа в «1С:Документооборот 8 КОРП» (ДО) с автоматическим определением подписантов.

2.3. Выполнение подписания (как при работе в «1С:Управление производственным предприятием» (ТП8), так и при работе в «1С:Документооборот 8 КОРП» (ДО)).

Особенности и уникальность проекта

Проект был выполнен в сжатые сроки, всего за 6 месяцев. В ходе проекта решена узкая прикладная задача юридически значимого подписания документов материально-ответственными лицами, а также методология ведения юридически-значимого документооборота.

Интеграция: создание документа в «1С:Управление производственным предприятием», миграция в «1С:Документооборот», автоматический запуск бизнес-процесса прохождения документа по всем ответственным лицам и подписание ЭЦП. На базе «1С:Документооборот» создан удобный электронный архив, который обеспечивает надежное хранение и быстрый поиск документов производственно-складских подразделений.

Благодаря бесшовной интеграции программных продуктов сотрудники компании работают в привычной для них программе — «1С:Управляем предприятием», в которой видят журнал документов со статусами подписания.

Результаты проекта

• Первичные учётные документы своевременно сформированы и подписаны материально-ответственными лицами.
• Данные первичных учётных документов полностью соответствуют данным бухгалтерского учёта — выполняется контроль на программном уровне.
• Создан удобный электронный архив с быстрым поиском необходимых документов.
• Настроены средства контроля для руководителей подразделений и бухгалтеров за подписанием электронных документов.

Эффект от внедрения

Внедрение системы «1С:Документооборот» позволило сократить расходы компании на 23 млн. рублей: 7,5 млн. рублей — на канцелярские расходы, 15,5 млн. рублей — на заработную плату и взносы в фонды обязательного страхования.

Отзыв 

"Одно из условий, которое мы выдвигали при выборе программного продукта для автоматизации документооборота: для пользователей функционал должен был обладать высоким уровнем юзабилити, то есть это не должно быть сложно, пользователи должны работать в привычной для них программной среде".

Наталья Илюшина, руководитель департамента методологии бухгалтерского учета и налогового планирования "Компании Металл Профиль"

Публикации

"Создание системы документооборота в производственно-складских подразделениях Компании Металл Профиль", кейс "1С:Консалтинг" 

Проект-победитель премии "1С:Проект года 2016"

Кейс на сайте 1С-Консалтинг