Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

министерство сельского хозяйства российской федерации
Рабочих мест
2000
Государственное и муниципальное управление
16.06.2023
Москва
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации — федеральный орган исполнительной власти, обеспечивающий проведение единой агропромышленной политики Российской Федерации.
В роли генподрядчика проект реализовал «Научно-производственный центр «1С» (НПЦ «1С»), в роли субподрядчика — компания 1С-КПД

Цели проекта

Проект был направлен на повышение эффективности процессов работы с документами и поручениями. Основные цели включали:

  • обеспечение контроля документов и задач на всех этапах
  • сокращение времени обработки входящих, исходящих и внутренних документов
  • автоматизацию процессов регистрации, рассмотрения, согласования и исполнения
  • обеспечение отказоустойчивости, безопасности и соответствия требованиям госорганов
  • интеграцию с внешними государственными системами обмена

Также перед проектом стояла задача обеспечить удобство работы руководителей, секретариата и всего аппарата министерства — от регистрации документов до контроля исполнения поручений.

Ситуация до старта проекта

До внедрения ведомство использовало разрозненные инструменты и несколько несвязанных систем. Это затрудняло контроль статусов документов, приводило к задержкам в исполнении поручений и повышало риск потерь. Единые схемы маршрутизации отсутствовали, значительная часть операций выполнялась вручную.

Необходима была единая централизованная СЭД, способная ежедневно обрабатывать до 2000 документов, обеспечивать работу 1200+ одновременных пользователей и интегрироваться с государственными системами межведомственного документооборота.

Реализация проекта

Была развернута инфраструктура на российском стекe ПО, настроена кластерная и отказоустойчивая архитектура, организовано резервное копирование и выполнена полная подготовка серверной среды.

В процессе внедрения:

  • настроены виды документов и маршруты их обработки
  • внедрены шаблоны документов и механизмы согласования
  • разработаны специализированные интерфейсы и формы для разных ролей
  • внедрена ролевая модель с детальной настройкой прав доступа
  • создан функционал учёта обращений граждан
  • создан законотворческий блок — процессы разработки, согласования и принятия законопроектов
  • внедрён модуль контроля исполнения поручений
  • обеспечена интеграция с МЭДОССТУПОС
  • разработан мобильный клиент для удалённой работы и подписания документов
  • выполнен перенос исторических данных

После настройки, разработки и тестирования подготовлены инструкции пользователя и администратора, проведено индивидуальное, групповое и дистанционное обучение, затем выполнена опытно-промышленная эксплуатация.

Особенности проекта

Проект отличался высокой масштабностью и требованиями к надёжности. Среди ключевых особенностей:

  • использование российского стека технологий
  • отказоустойчивая архитектура (кластеризация)
  • поддержка мобильного клиента для удалённого подписания документов
  • глубокая интеграция с ключевыми государственными системами межведомственного обмена
  • профессиональная ролевая модель и сложная система разграничения доступа
  • специализированные отчёты для руководителей, делопроизводства и контроля поручений

Результаты внедрения

Внедрение системы позволило министерству перейти к полностью централизованному, прозрачному и управляемому электронному документообороту.

Полученные результаты:

  • все документы хранятся в единой информационной базе, что обеспечивает быстрый поиск и доступ
  • ускорение процессов согласования, рассмотрения и исполнения документов
  • прозрачность статусов документов и задач на любой стадии обработки
  • улучшение исполнительской дисциплины благодаря контролю поручений
  • усиление безопасности за счёт использования отечественных технологий и кластеризации
  • снижение рисков потерь документов
  • интеграция с МЭДО, ССТУ и ПОС обеспечила полный цикл межведомственного обмена
  • мобильный клиент повысил мобильность сотрудников и ускорил подписание документов

Достигнутые эффекты:

  • сокращение трудозатрат подразделений — до 20%
  • снижение материальных расходов — до 20%
  • сокращение административных и операционных расходов — до 20%
  • ускорение получения управленческой отчётности — до 30%
  • рост производительности труда — до 30%

Система способна ежедневно обрабатывать до 2000 документов, поддерживает 1200 одновременных тонких клиентов и 100 веб-клиентов, работает с 30 видами документов и 30 маршрутами, а объём информационной базы составляет 2 ТБ.

Поделиться ссылкой: