Технопарк «Калибр» перевел документооборот в единый цифровой контур на базе 1С:Документооборот

Технопарк «Калибр» перевел документооборот в единый цифровой контур на базе 1С:Документооборот

Победитель конкурса "Проект года". Проект-номинант конкурса 1С:Проект года

||
Краткое описание

В технопарке «Калибр» внедрена единая система электронного документооборота на базе «1С:Документооборот КОРП 3.0». Автоматизировано 100 рабочих мест, проект реализован за 6 месяцев без отклонений по срокам и бюджету. До внедрения документооборот был фрагментирован: использовались три разных ЭДО-сервиса, бумажные и электронные документы хранились разрозненно, а согласование велось по электронной почте без фиксации статусов. Новая архитектура объединила внутренний контур СЭД и внешний юридически значимый обмен через 1С-ЭДО в едином интерфейсе.
ПАО Калибр

Заказчик

ПАО "Калибр" – это Технопарк с одноименным названием, специализированная территория, созданная для научно-производственной и инновационной деятельности и объединяющая производственные и административные помещения, лаборатории и центры коллективного пользования, площадки для проведения мероприятий.

1
Цели и задачи

Цель проекта -  создание единого цифрового пространства для управления документами, обеспечивающего прозрачность процессов и сокращение трудозатрат сотрудников.
Ключевые задачи:
  • Внедрение «1С:Документооборот КОРП 3.0» как единой платформы управления документами.
  • Замена разрозненных сторонних сервисов на 1С-ЭДО.
  • Автоматизация маршрутов согласования для сокращения времени обработки.
  • Обеспечение быстрого поиска документов по нескольким критериям.
  • Минимизация ошибок и незавершённых задач.
Результат - масштабируемая экосистема, снижающая трудозатраты и создающая основу для дальнейшего развития технопарка.

2
Ситуация до старта проекта

Необходимость модернизации документационной инфраструктуры
Увеличение количества резидентов технопарка выявило критическую несостоятельность существующей системы работы с документами. Разобщённость используемых инструментов привела к следующим системным проблемам:
  • Отсутствие единого контура НСИ. Справочная информация велась децентрализованно, в разных системах, без согласованной актуализации.
  • Фрагментация внешнего документооборота. Для обмена документами с контрагентами применялись три независимых сервиса ЭДО различных вендоров без интеграции между ними.
  • Множественность каналов поступления и хранения. Документы распределялись по следующим типам хранилищ: бумажные оригиналы — в офисных папках; электронные документы — в одном из ЭДО-сервисов; внутренняя переписка — в почтовых клиентах; договоры аренды — в отдельном ЭДО-сервисе с ограниченным доступом.
Непрозрачность процессов согласования.
Визирование документов производилось преимущественно через электронную почту или различные ЭДО-платформы. Отсутствовала единая история согласования, статус документа не отслеживался.
Высокие временные и трудовые затраты. До 30–40% рабочего времени сотрудников уходило на поиск, копирование и пересылку документов. Бухгалтеры, юристы и специалисты отдела аренды были перегружены рутинными операциями.

Принятое решение

Для устранения перечисленных проблем внедряется единая платформа управления документами на базе «1С:Документооборот КОРП 3.0». ИТ-партнёром проекта выступает компания «1С-КПД».



3
Архитектура решения и масштаб проекта

Архитектурное решение
Система построена по централизованному принципу: серверное оборудование размещено в головном офисе заказчика. Доступ удалённых пользователей осуществляется через защищённое VPN-соединение.

  Ключевым архитектурным решением проекта стала интеграция двух функциональных контуров в рамках единой платформы:
  • СЭД (система электронного документооборота) — обеспечивает внутреннее согласование, хранение и маршрутизацию документов.
  • ЭДО (электронный документооборот с контрагентами) — реализует юридически значимый обмен документами через встроенный сервис 1С-ЭДО.
Данная архитектура позволила устранить основной недостаток предыдущей конфигурации — работу в нескольких независимых системах — и обеспечить выполнение всех процессов в едином интерфейсе.

Ключевые параметры проекта

 Масштаб внедрения характеризуется следующими количественными показателями:
  • Количество автоматизированных рабочих мест — 100.
  • Трудовые затраты проектной команды — 989 человеко-часов.
  • Срок реализации — 6 месяцев (май – ноябрь 2025 года).
Отклонение от плановых показателей:
  • по срокам — 0%;
  • по бюджету — 0%.

4
Особенности и уникальность проекта

Специализированные доработки
Помимо внедрения типового функционала, в рамках проекта реализованы нестандартные решения, обусловленные спецификой работы технопарка:
  • Единая кнопка подписания. Реализована сквозная интеграция между модулями СЭД и ЭДО: при подписании документа в «1С:Документооборот» статус «Подписан» автоматически присваивается соответствующему документу в «1С-ЭДО». Сотруднику не требуется переключаться между системами и дублировать действия.
  • Автоматическая конвертация исходящих документов. Перед подписанием и отправкой по ЭДО файлы в формате Word автоматически преобразуются в PDF. Это исключает риск несанкционированного изменения содержимого и гарантирует юридическую целостность документа.
  • Расширение для исторических документов. Разработано специальное расширение, позволяющее присвоить статус «Подписан» документам, оформленным до внедрения системы. Обеспечивается преемственность архива: все исторические договоры корректно отражаются в новой системе без необходимости повторного подписания.
  • Автоматические уведомления об истечении договоров аренды. Для отдела аренды настроена автоматическая рассылка уведомлений руководителю за 30 дней до окончания срока действия каждого договора. Это позволяет своевременно инициировать переговоры с резидентами и исключает пропуски сроков при большом портфеле арендных договоров.

5
Результаты проекта

Ключевые результаты проекта

Внедрение «1С:Документооборот КОРП 3.0» обеспечило достижение следующих показателей:
  • Автоматизация и интеграция
  • Автоматизировано 100 рабочих мест.
  • Сформирован единый контур СЭД-ЭДО: внешний юридически значимый обмен и внутреннее согласование объединены в единой платформе с использованием встроенного сервиса 1С-ЭДО.
Скорость обработки документов
  • Согласование документов ускорено в 2 раза.
  • Поиск документов ускорен в 5 раз.
  • Получение управленческой отчётности — на 60% быстрее.
  • Обработка заказов ускорена на 50%.
Оптимизация трудозатрат и расходов
  • Трудозатраты сотрудников на обработку документации снижены на 70%.
  • Расходы на материальные ресурсы (бумага, печать, доставка) сокращены на 40%.
Регламентация процессов
  • Документационные регламенты актуализированы и приведены в соответствие с новой цифровой моделью работы.
Поделиться ссылкой:
Рабочих мест
100
Отрасль
Торговля
Технология внедрения
Проектная
Дата внедрения
май 2025 - ноябрь 2025